近400名员工是退役军人，招聘职工退役军人优先，每年建军节举行“八一”联谊活动……在重庆九龙坡，这家由“全国模范退役军人”张国全与270名退役军人集体创办的联军集团公司，格外引人关注。

　　“创业的初衷，就是希望为退役军人闯出一条创业道路，铸造一个精神家园。我们做到了！”张国全说，熬过艰难的创业初期，自己和战友们创立的名不见经传的物业公司，如今发展壮大成一个集团公司，不仅解决了大量退役军人就业问题，更为后来的退役军人蹚出一条创业之路。

　　抱团创业

　　1982年10月，刚满19岁的张国全如愿穿上军装，入伍成为一名空军后勤兵。22年的从军生涯里，张国全一直是个奋发向上的人。他考上了军校，从一名营房股技术员，成长为空军某部队副参谋长，在部队期间，先后荣立三等功4次。直到2003年底，张国全转业回到重庆，军旅生涯戛然而止，来到了人生的十字路口。

　　退役后，张国全有点“无所事事”，经常和退役战友聊天。聊着聊着，这场战友叙旧逐渐变成了“诉苦”。

　　“有的战友因为缺乏相应的知识技能，就业不顺；有的战友创业，可经验不足总是亏。”张国全没想到，当初在部队里铁骨铮铮的汉子，退役后竟境遇不佳。

　　张国全当时就琢磨，这几个老战友在部队基本都是干部，连他们都这么难，那些普通士兵的情况也不会好到哪儿去。

　　“要我说啊，既然大家都遇到了各种问题，咱们干脆抱团，集体创业！”一位战友的话，点燃了大家的创业激情。

　　一旦确定了目标，退役军人的作风就显现出来。张国全和几个战友一起，分头联络有意向的战友们。战友们热烈响应，同意入股创业。

　　经过讨论，大家确定了创业方向——物业管理。张国全和几位退役军人曾在部队营房工作，负责过部队营房管理、道路维护、绿化等事务，这与物业管理有很多相通之处。

　　2006年2月，张国全和36名志同道合的退役军人凑齐启动资金，成立了“联军物业管理有限公司”。这36个人既当股东，又当员工。

　　摘掉“不专业”的帽子

　　张国全坦言，联军物业，取的就是联合退役战友之意。此外，物业管理所需的技能门槛等相对较低，可以最大限度发挥各类战友的作用。

　　公司成立了，人员也到位了，但无情的商海却让这群退役军人很快受挫。公司运行一年后盘点，亏损10多万元。

　　创业第一年就亏损，股东们慌了，有的质疑公司组织构架，有的质疑公司经营范围，很多股东开始撤股。

　　最艰难时，公司集体决定暂停发工资度过危机。随后，张国全带着公司所有管理人员，组成5个调研组，到服务对象和一线工作人员中了解情况，再一起分析问题找对策。

　　那一段艰难的日子里，在巨大的压力下，张国全双眼眼球外凸，心慌、怕热、多汗，他开始以为只是劳累过度。坚持一周后，被家人强行送去医院，确诊是甲亢。

　　凭着退役军人“特别能吃苦、特别能战斗”的作风，公司终于渡过难关。但作为一个初创的物业管理公司，联军物业存在短板。

　　“有一次业务要竞标，我们写了两页纸的‘标书’，被甲方扔回来，说这只是一个报价单。”大笔业务因不专业而流失，张国全痛定思痛，开始系统学习经营管理方面的知识。

　　从绿化植物的种植、杀虫、养护，到物业管理的流程、技术，再到商业谈判、标书制定等，张国全靠自学，逐一啃下这些“硬骨头”。

　　机会不负有心人，当再一次遇到招投标时，张国全拿出的标书，让物管协会的专家也不得不由衷感叹：“没想到不专业的人能做出最专业的标书！”

　　建立现代企业制度

　　经过十几年的奋斗，那个曾经由50名退役军人组建的物业公司，如今已经发展成业务范围涵盖物业管理、保安、装饰设计、健康产业、商贸等众多领域的集团公司。

　　该集团1400余名员工中，退役军人达到了400余名，占比接近30％。此外，该集团现有股东270余名全部为退役军人，管理层也多数是退役军人。“我们的员工中，涵盖了陆、海、空、火箭军、武警等各军兵种退役军人。”张国全介绍人员组成时自豪地说。

　　目前，联军集团7名董事会成员、2名总经理、2名副总经理和4名中层干部，均由退役军人担任。物业公司和保安公司管理的60多个项目中，有20多个项目管理主任和骨干由退役军人担任，公司管理岗位90％以上由退役军人担任。董事长、总裁等职务都是由股东选举，三年一换。“因为是集体创业，所以现在我们实行的是现代企业制度。”张国全表示，唯有严格按照现代企业管理制度运营，企业才能永葆活力。

　　（文、图／陈波　周艳红　曹峰）